El conflicto (3)

Bien, pues la situación ya estaba encauzada: La mayoría de los despedidos seguían viniendo día sí y día también a acompañarnos en las concentraciones a la hora del bocadillo. En el SAMA ya se había dejado claro que las cosas son las que son, y aunque la empresa podría entrar a negociar algo acerca de las indemnizaciones, nada de readmisiones. Incluso en la Nota al Personal que la dirección emitió a la plantilla, volvió a negar por tercera vez la posibilidad de que se pudiera a volver a contratar alguno de los despedidos de forma indefinida (esa coletilla parece dar esperanzas temporales). Y las jornadas de huelga nos llegan. Se van comentando las últimas situaciones (sin cambios), y en una ocasión, aclarando las dudas que nos llegan, se me llega a preguntar que vale, comprendemos que la situación es como para endurecer medidas progresivamente pero… ¿por qué obligamos (el comité) a la gente a hacer huelga si las pausas beneficiarían a la empresa?... Desde luego esa consulta me dejó abstracto perdido.

Así que tras explicar que la intención no es paralizar la (ya de por sí escasa) producción sino publicitar lo sucedido, y que no obligamos a nada ya que esto fue planteado y votado en asamblea con gran asistencia, le tengo que insinuar que todo eso ya lo sabría si hubiese asistido a esa asamblea, tras lo que tiene que soltar una de esas excusas de emergencia que tampoco sirven mucho en esas ocasiones… (…yo… es que ese día no pude ir). Evidentemente tampoco pudo preguntar ni después de la asamblea ni después de la reunión del Sama, claro, estaría con otras cosas en la cabeza.

En fin, el tema es que sin otro acercamiento, llega el primer día de paro. El descuento es solo de 45 minutos diarios (4 días, tres horas en total a descontar en dos meses distintos); no debería ser un trauma personal, y sin embargo la afluencia es menos masiva de lo que esperábamos. No es que el seguimiento fuera escaso: paró toda la gente que ya se concentraba antes, pero yo casi esperaba que los ofendidos pensaran más en un bien común que en una excusa particular. Me equivoqué. Los de oficinas (salvo honrosas excepciones) ni estaban ni se les esperaba, vale. Encargados apenas se vieron, bien. Pero bastante gente que empezó saliendo se iba quedando dentro a medida que pasaban los días. Al principio hubo protesta, pitos y petardos; al final solo estábamos concentrados, esperando que las diversas apariciones en la prensa, radio y televisión sirvieran para que la publicidad negativa hiciese recapacitar a la empresa.

Pero hete aquí que a mitad de semana sucede algo que nos hace cambiar la estrategia. A pesar de que los paros siguen realizándose, un grupo de despedidos, tras asumir que su readmisión será casi imposible, pide al comité que plantee la posibilidad de negociar las indemnizaciones. Eso hasta entonces era algo que estaba totalmente descartado, pero ahora que se nos ha pedido lo tenemos que introducir en la ecuación. Así que al día siguiente, en asamblea del Comité, se expone al pleno que hay quien prefiere indemnización a readmisión. Hay roces entre las secciones sindicales acerca del porqué de las cosas, pero finalmente la mayoría decide que si la empresa no mueve ficha, tendremos que ser nosotros. Lo peor que puede pasar es dejar que este conflicto se apague por sí solo, y la plantilla tampoco va a permitir mucho más desgaste sin ver una salida. Así posteriormente se notifica a la dirección que deseamos reunirnos con ellos para introducir la variable “pasta” en la negociación; a ver si continúan queriendo.

Se acaba la semana de paros, y la cosa vuelve a su estado inmediatamente anterior. Concentraciones a la hora del bocadillo. Los despedidos viniendo y preguntando. La gente de siempre saliendo pero con ganas de que llegue una solución. La fecha de los juicios por despido acercándose peligrosamente (una vez celebrado el juicio ya no quedaría nada por negociar)… Y la empresa responde. Y no solo responde, sino que además adelanta que nos ofrecen, así como regalo de bienvenida, un 40% más de indemnización a los despedidos y un “compromiso por el empleo” para la plantilla restante para este año y el que viene. Nos quedamos un poco sorprendidos… ¿dónde está el truco?... En fin, para que luego se diga que las movilizaciones no sirven de nada

Bien, pues armados con nuestra buena dosis de escepticismo y buena fe a partes iguales, nos dirigimos al encuentro.